本报讯今年以来，平乐县同安镇科学制定考核方案，坚持评价干部与推进工作相结合，突出考核内容，考核方式，考核结果，形成以实绩论奖惩，凭实绩用干部的选人用人导向，有效破解了干部怕，慢，假，庸，散等问题，激发领导干部干事创业的精气神。
科学设计，突出考核内容同安镇党委清楚认识到，绩效考核是一个完整的系统，它不仅是制定绩效考核指标，填表打分，高低排序，更是通过将干部平时考核与分类考核相结合，建立横向到边，纵向到底的立体式考核模式，让考核内容更有针对性同安镇党委制定了基础+特色+动态考核方法，将日常考勤，工作作风等方面的基础考评，领导干部岗位，部门的分工不同等方面的特色考评，弹性加减分方面的动态考评有机结合，做到既有共同的考核内容，也有根据岗位，部门领域不同和弹性加减，避免了考核千篇一律，使考评更加公平，人性化，整个镇干部考评更全面，更立体
真刀实干，突出考核方式为确保考核结果真实有效，避免考核走过场人情化，同安镇采用内部考评+外部考评方式，领导干部内部互评，群众考评和纪委监督的外部考评相结合，设置群众考评意见箱和纪委投诉箱，始终把人民群众满不满意作为评价干部职工工作优劣的标准，切实解决门难进脸难看事难办等问题，同时，明确考核周期，坚持月小结制度，能及时地让干部职工发现自己的短板和不足，有则改之，无则加勉，找准干部队伍提升的着力点，推动整个干部队伍建设
强化激励，突出考核结果同安镇坚持把考核结果作为实施干部职工奖惩，干部提拔任用的重要依据，发挥出考评结果催化剂的作用，激发全镇干部职工队伍工作积极性一是实行表彰激励制度对考评排名靠前的干部职工给予相应的精神和物质奖励，并作为选拔任用依据，激发干部职工干事创业热情二是实行能者上，庸者下制度对考评结果差的领导干部，给予相应的调整期，调整期内未能把思想和精力凝聚到乡镇建设，服务群众上来，将提交党委会讨论采取能者上，庸者下方式，让有能力的领导干部充实到关键岗位上来，增强领导干部的紧迫感和责任感
今年以来，同安镇党委通过推动绩效考核转变干部职工工作作风，全镇下上齐心协力，在乡村振兴，重大项目推进等方面取得了显著成绩接下来，同安镇党委将继续发扬改革创新精神，充分发挥绩效考评催化剂作用，促进全镇工作再上新台阶
