实地集团以精细运营+多元运营模式应对行业寒冬

房地产行业的2021年是十分艰难的一年，行业融资环境收紧加上销售下行，以及各地陆续加码预售资金监管新政，使得部分房企的资金调配能力和资金使用效率大幅下降，并出现资金面紧张的情况。目前已经有超20家房企进行了组织架构调整，除顺应环境进行“瘦身”之外，一些房企还推行起“轻”总部策略。实地集团也是其中一家，企业围绕精细运营做出一系列“弱总部强区域”的调整。

遵义实地蔷薇国际建筑立面设计兼具民国风情与现代气息

2021年上半年，实地集团采取了一些积极的措施：在内部管理方面，集团总部人员精干高效，继续加强对区域的支撑；在区域做实做强的同时，对发展快业绩好的区域进行充分授权，搭建完整团队；一切以项目为中心，实行项目总负责制，负责项目的运营、工程、成本、营销等。借助高效的运营策略，实地集团还成功实现了区域联动深耕，并将管理成本最小化，让市场收益最大化。

这些措施也帮助实地集团财务盘面持续优化，收入利润均衡增长。实地集团更是凭借经营持续向好的趋势和稳健的业绩增长，稳居百强房企，并连续五年获得“中国房地产公司品牌价值TOP50”奖项。

实地集团除了走出“轻”总部策略这条破局之路以外，另一条破局之路便多元化运营方式。

提到多元化，大家可能会想到地产+商业、物管、产业园、商办、产业园，除了这些，其实还有科技、投资等，多元化的边界是十分广阔的。在稳固房企主业的基础上，要寻求多领域协同作战才是正确的多元化运营。

目前，实地集团已涉足智慧社区、建筑机器人、大数据、物联网等领域，同时还极具前瞻性地打造了智慧社区的全闭环解决方案。在实地集团的智慧社区中，其自主研发智慧人居生态系统SLS就是智慧社区的“大脑”，负责统筹调配家庭及社区的一切智能产品和服务，并通过引入OTA技术，真正实现万物互联、物物对话和跨场景协同的服务体验。

实地集团智慧社区医疗配套“家有健康”的智能微诊室

实地集团还在2021年进一步推进智慧社区的数字化升级，将万物互联的OTA体验进行了服务升级与用户端拓展。SLS智慧社区大脑将客户拓展到业主、物业、商家、政府、三方平台、生态开发六大端口，线下联动社区物业、安防、物流、通勤，提供更完善的社区服务，线上提供涵盖健康、能源、生活、教育四大服务包体系。

在此基础上，实地集团还与腾讯建立战略合作关系，将腾讯连连物联网平台的影音娱乐、医疗健康、医典资讯和物联网保险等内容接入到实地智慧社区的智能中控等硬件，不断扩大业主的智能生活半径。

不仅如此，实地智慧社区还将借助腾讯云在AI 图像识别、知识图谱、物联网、大数据等方面的技术优势，进一步优化社区安防、人员管理、物业服务等，持续提升智慧社区服务的智能化和精准度。

实地集团家用健康服务机器人hachi bingo

除了进行整体数字化升级，实地集团还针对不同的业主群体，不断提升智慧社区的个性化服务水平。比如，实地集团为顺应国家提升社区养老服务政策，创新打造出系列适老智能产品和服务，其中，家庭智慧中控inSight就针对老年人推出了更为便捷的语音下单功能，老人直接呼叫语音助手便可下单买菜，机器人还能送货到家；智慧中控还接入了微医服务，老年人可以轻松便捷地享受在线医疗服务。

未来，实地集团更是计划将反诈防骗知识等接入智慧中控，全面提升老年人防范诈骗的能力。